Обучение методологии 6sigma с сертификацией на желтый или зеленый пояс
Сложные проблемы требуют системного подхода. Часто в одном процессе действует не один, а множество факторов. Как оценить что является истинной причиной, как установить взаимосвязь между параметрами? Порой кажущаяся простота зависимости параметров в процессе на деле оказывается сложным уравнением с нексолькими неизвестными и взаимным влиянием факторов. В решении этого вопроса помогает методология 6sigma. Пройдя все шаги метода можно установить рельную взаимосвязь между параметрами процесса, а зная по каким уравнениям работает процесс, с им можно сделать что угодно - найти минимум, максимум, точное значение и т.д. Тем самым сделав процесс подконтрольным, стабильным и главное бездефектным. Как это сделать - в программе курса.
Программа
На кого ориентировано
Курс ориентирован на инженерно-технический состав предприятия: технологи, процессные инженеры, руководители подразделений, инженеры службы качества, представители отделов администрации – закупки, продажи, отдел кадров, финансы.
Настоятельно рекомендуется для улучшения усвоения курса для сотрудников пройти перед данным курсом 2 тренинга по статистическому управлению (SPC) и анализу измерительных систем (MSA)
Длительность
48 часов
3 этапа
Этапы курса
Этап 1 – введение, первые стадии проекта Define и Measure – 16 часов (2 дня). Этап 2 – основные фазы проекта Analysis и Improvement – 24 часа (3 дня). Этап 3 – фаза Control и Replicate. Финальная презентация результатов проекта – 8 часов (1 день)
Формат проведения занятий
Лекционное теоритеческое занятие в виде презентации. Перерывы между этапами тренинга не менее 1го но не более 2х месяцев. Темы проектов обязательно в привязке к реальным предприятиям.
Количество участников
5 человек
Минимально
12 человек
Максимально
Место проведения
- 01
Площадка заказчика
Формы аттестации
Выполнение проекта 6Sigma по текущей тематике предприятия и защита проекта на последнем этапе занятий.
Получаемые компетенции
Участники процесса овладеют методикой решения сложных проблем в уловиях воздействия множества факторов. Овладеют основными инструментами анализа и системного подхода к проблеме. Пройдя шаги цикла DMAIС в процессе обучения на собственных проектах, участники получат понимание о системности решений, об инженерно-ориентированном подходе, чтобы решенная проблема никогда не появлялась в будущем. Это позволит существенно повысить качество процессов и продукции.